1月12日下午，公司在辦公樓二樓會議室召開12月份經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、劉素強、王漢臣、郭方及有關(guān)職能部門的負責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持并講話。

會上，各主管領(lǐng)導(dǎo)首先依次介紹了12月份分管口各項重點工作完成情況，并對全年工作進行了簡要總結(jié)。在認真聽取各方的匯報后，喬新濤客觀分析了12月份和全年公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，系統(tǒng)地總結(jié)了全年各重點工作的亮點和存在的問題。

在主要指標完成方面，喬新濤認為2014年經(jīng)過實體單位和職能部門的共同努力，實現(xiàn)了“兩會”減虧的目標，但整體上各實體單位在全年生產(chǎn)計劃、利潤、貨款回收、銷售收入等主要指標的完成情況與既定的目標相差較大，這與無主導(dǎo)產(chǎn)品，分廠的撤銷與合并等有一定的原因，但整體上在朝好的方向在努力和轉(zhuǎn)變，并取得了一定的積極成果。

在新產(chǎn)品開發(fā)方面，喬新濤強調(diào)，對產(chǎn)品開發(fā)工作，我們要嘗試進行，不能拔苗助長，要有足夠的耐心，新產(chǎn)品開發(fā)工作一定要抓，不抓不行，抓了不一定行，但不抓一定不行。各實體單位經(jīng)過一年的努力，在產(chǎn)品開發(fā)方面取得了一定的成績，但是依然沒有形成主導(dǎo)產(chǎn)品，在新的一年，產(chǎn)品開發(fā)工作依舊是公司的首要任務(wù)，重中之重，公司上下要轉(zhuǎn)變觀念、齊心協(xié)力繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作。

在南陽工業(yè)項目方面，喬新濤指出，目前搬遷工作已經(jīng)開始啟動，搬遷工作要考慮細致，注意安全，縮短搬遷時間，但精度要達到要求，高標準，力爭早日形成生產(chǎn)能力。

會上，喬新濤還就工資總額、資產(chǎn)清查、財務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟分析會等工作提出了明確要求和部署。

最后，企管辦負責(zé)人通報12月份經(jīng)濟責(zé)任制考核情況。