12月12日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開11月份重點工作考核專題會，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口11月份重點工作、銷售收入和產(chǎn)值完成情況。接著，喬新濤在通報了公司1至11月份利潤指標完成情況后指出，從當前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司三大主指標較去年同期都有所增長，總體受控。但由于受疫情影響，12月份乃至年前各實體單位的生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，對此，我們兩級領(lǐng)導干部和相關(guān)單位要高度重視，采取積極有效的措施努力加以解決。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是各實體單位要繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展力度，并認真謀劃明年產(chǎn)品開發(fā)工作。同時，春節(jié)前要加強對應(yīng)收賬款的催收工作，特別是加大對拖欠時間長、拖欠數(shù)額大、回收風險大、償債能力差等款項的催收力度。二是裝備公司在內(nèi)部節(jié)約挖潛、對外市場拓展等方面取得了一定成效，成績值得肯定。要在繼續(xù)鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)具有市場競爭力的產(chǎn)品。三是后勤管理部等相關(guān)部門要在落實好國家有關(guān)疫情防控要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際從嚴從實從細做好疫情防控工作，并做好對居家隔離職工的人文關(guān)懷和心理疏導，全力保障職工的生命安全和身體健康，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運行。四是公司工會等單位要做好春節(jié)困難職工的幫扶救助工作，切實讓職工感受到組織的關(guān)懷。

喬新濤強調(diào)，產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部一是要繼續(xù)加強對實體單位的技術(shù)支持和產(chǎn)品質(zhì)量管控，確保軍品任務(wù)保質(zhì)保量完成。二是要指導幫助工程公司系統(tǒng)做好加工中心數(shù)控轉(zhuǎn)臺的試制、生產(chǎn)及其他產(chǎn)品的市場開發(fā)工作。三是要進一步幫助實體進行技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工藝，切實提升產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量。同時要切實在指導十二分廠、技校實習二廠的產(chǎn)品開發(fā)上動腦筋想辦法。

最后，企管辦在會上通報了公司11月份重點工作考核結(jié)果。