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公司召開2014年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

? ? ?1月27日下午,公司在招待所三層會議室召開2014年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。參加會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營實(shí)體及職能部門的主要行政領(lǐng)導(dǎo),會議由總會計(jì)師劉素強(qiáng)主持。

? ? 會上,發(fā)展規(guī)劃部部長李杰明首先代表公司對2014年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié),對2015年的經(jīng)營發(fā)展思路進(jìn)行闡述。接著,各單位行政負(fù)責(zé)人對本單位的工作進(jìn)行匯報。
? ? 總經(jīng)理喬新濤作重要講話,他要求大家面對現(xiàn)實(shí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定措施,加大產(chǎn)品開發(fā)力度,繼續(xù)深化改革,向管理要效益,振奮精神,堅(jiān)定必勝信心,努力完成2015年經(jīng)營目標(biāo)。
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? ? 2014年是公司深化改革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵之年,國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢趨于放緩,公司無核心主業(yè)務(wù),直面產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目建設(shè)兩大課題,在攻堅(jiān)克難中步入了2015年。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前,深化改革,調(diào)整機(jī)構(gòu),關(guān)閉虧損源,積極開發(fā)新產(chǎn)品,是當(dāng)前的主要任務(wù)。經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,努力拼搏,基本實(shí)現(xiàn)了年度計(jì)劃目標(biāo),經(jīng)營形勢在向好的方向發(fā)展,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有所提高,在上年基礎(chǔ)上減虧明顯,超額完成指標(biāo)。在管理方面抓管理,練內(nèi)功,建章立制,節(jié)流增效,為后續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
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? ? 2015年公司總的經(jīng)營思路是:解放思想、改革創(chuàng)新,市場化運(yùn)作。對經(jīng)營實(shí)體實(shí)行確定指標(biāo),確保上繳,超額獎勵,達(dá)不到指標(biāo)處罰的辦法,督促鼓勵走高層級的獨(dú)立運(yùn)行模式。對管理部門實(shí)行管理目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格控制費(fèi)用指標(biāo)。對非主營業(yè)務(wù)主體給予靈活政策,承包經(jīng)營,使其逐步走向市場化運(yùn)作。
? ? 2015年公司的主要任務(wù)依然是產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、深化改革、完善機(jī)制,產(chǎn)品開發(fā)是重中之重。職能部門在企業(yè)管理、經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理等方面要加大管理力度,提高管理水平和服務(wù)能力,適應(yīng)“一廠三地”的新格局、新要求。各經(jīng)營實(shí)體要繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),拓展市場空間,開辟新的市場,確保完成全年經(jīng)營目標(biāo),使企業(yè)盡快步入良性發(fā)展軌道。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (文/李杰明 ?圖/牛晉利)

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