1月5日下午，公司在辦公樓二樓會議室召開生產(chǎn)作業(yè)會，全面總結(jié)各實體單位2014年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，安排部署1月份生產(chǎn)工作任務(wù)。各實體單位和有關(guān)職能部門行政主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。副總經(jīng)理王漢臣出席會議并講話，會議由總經(jīng)理助理、工程部部長段金召主持。

會上，段金召首先就各實體單位12月份和2014年生產(chǎn)完成情況進行了一一通報，2014年各實體單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況整體較差，只有個別單位完成了全年的生產(chǎn)計劃。同時段金召還就12月份的其他重點工作進行了簡要回顧和總結(jié)。

此外，段金召就1月份的重點工作進行了安排，一是對各實體單位的生產(chǎn)考核將實行季度考核；二是各實體單位要深入學(xué)習(xí)子公司內(nèi)部管理暫行辦法匯編；三是要推廣實行物資信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理。

王漢臣在會上對一年來的生產(chǎn)工作做了總結(jié)并對近期的工作做了規(guī)劃和部署。他強調(diào)，一是隨著子公司的逐漸成立，從今年開始要對各子公司和各分廠實行精益化管理，工程部要加大對各子公司和各分廠的專業(yè)指導(dǎo)，將精益化管理落到實處；二是2014年在安全問題上基本上沒有出現(xiàn)大的事故，產(chǎn)品質(zhì)量形勢比較平穩(wěn)，但小的質(zhì)量問題層出不窮，這與各實體單位的不懈努力，與工程部的督促落實是分不開的，對于質(zhì)量和安全問題各實體單位的行政領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓；三是要嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部門要求的時間節(jié)點將生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)完成情況報送相關(guān)部門；四是各實體單位要嚴(yán)格控制各項費用指標(biāo)，提高費用指標(biāo)控制意識；五是工程部要做好物資的宏觀控制，多對各子公司和各分廠提出意見和建議，實現(xiàn)物資的數(shù)字化管理，以便今后物資的的清查和管理；六是對南陽項目建設(shè)情況進行了通報。要堅定不移的執(zhí)行公司意志，凡涉及搬遷單位要加班加點用最短的時間將物資設(shè)備搬遷到位，在搬遷過程中要注意安全，其他單位要及時提供條件保障。