? ? 為激發(fā)公司職工的工作熱情，提高一線職工的操作技能，確保公司2018年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成，南陽向東公司工會(huì)于7—9月份，組織開展為期三個(gè)月的“技術(shù)創(chuàng)新顯身手，崗位建功當(dāng)標(biāo)兵”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

? ? 本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以各經(jīng)營實(shí)體單位為重點(diǎn)，由公司工會(huì)和各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)共同商議策劃，并根據(jù)各實(shí)體單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)側(cè)重點(diǎn)的不同，按照車間日常生產(chǎn)作業(yè)程序，認(rèn)真制定了勞動(dòng)競(jìng)賽方案。

? ? 勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自擔(dān)任勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作，黨政工齊抓共管，各項(xiàng)工作緊貼經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)重心開展競(jìng)賽活動(dòng)。

? ? 機(jī)電公司以軍民結(jié)合的生產(chǎn)方式推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)，每位職工以100分為基礎(chǔ)分值計(jì)分。從生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面著手，按月進(jìn)行考核。7月份四個(gè)生產(chǎn)小組的03座、08#產(chǎn)品、塞管、吊環(huán)、雙頭螺栓等生產(chǎn)任務(wù)交付比賽已結(jié)束。各班組在競(jìng)賽過程中充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極鑄造一支技術(shù)過硬、能打硬仗的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

? ? 精鑄公司以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，蠟?zāi)＝M、后處理組以回轉(zhuǎn)盤交貨為節(jié)點(diǎn)，比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比安全，與時(shí)間賽跑， 7月份已按期向客戶交付產(chǎn)品，良品率達(dá)到98.5%，有效提升了生產(chǎn)效率。

? ? 十二分廠以質(zhì)量改進(jìn)、消除浪費(fèi)、降本增效為中心，7月份射芯組以覆膜砂生產(chǎn)殼體7058E、7054A首先拉開競(jìng)賽帷幕。在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，廣大職工充分發(fā)揮聰明才智，通過各種方式提質(zhì)降耗，使車間產(chǎn)品成本有效降低，綜合能耗不斷減少，較上個(gè)月同等量覆膜砂使用相比，7058E產(chǎn)值率達(dá)111%，7054A產(chǎn)值率達(dá)126%，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。

? ? 工程公司7月份的勞動(dòng)競(jìng)賽主要以雙頭螺栓、實(shí)心螺栓、膨脹螺栓等五種產(chǎn)品進(jìn)行比賽，他們克服人少活多、交貨時(shí)間緊等諸多不利因素，在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，參賽人員充分發(fā)揮精益求精的工作作風(fēng)，挖空心思搞生產(chǎn)，在提質(zhì)增效上下功夫，確保了產(chǎn)品能保質(zhì)、保量、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。

? ? 目前，勞動(dòng)競(jìng)賽正在熱火朝天的進(jìn)行中，公司上下團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，形成了比干勁、賽貢獻(xiàn)的良好氛圍，為全面完成公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。