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2月25日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開元月份經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。

會上，各主管領(lǐng)導(dǎo)依次向會議匯報了各分管口元月份各重點工作安排完成情況。在認(rèn)真聽取各方發(fā)言后，喬新濤重點就產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)管理、鄭州裝備搬遷項目實施、職工培訓(xùn)等下一步的工作推進提出明確要求。

喬新濤強調(diào)，產(chǎn)品開發(fā)是公司今年最重要的一項工作，各職能處室要全力支持和配合開發(fā)部的工作。在產(chǎn)品開發(fā)上，一定要堅持軍民并重“兩手抓”，兩手都要硬，不能顧此失彼。各實體要盡快對照今年的經(jīng)營承包書指標(biāo)投入工作，各掛職領(lǐng)導(dǎo)要采取得力措施，指導(dǎo)和督促實體做好生產(chǎn)經(jīng)營尤其是新產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓工作，同時要高度重視和防范市場風(fēng)險等因素。開發(fā)部要結(jié)合各實體實際，制定總體目標(biāo)，系統(tǒng)安排部署今年的產(chǎn)品開發(fā)工作，在此基礎(chǔ)上再對實體定量化指標(biāo)，作分步實施計劃，明確當(dāng)期和年度考核的具體標(biāo)準(zhǔn)，促進產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)新突破。

在總結(jié)財務(wù)管理工作時，喬新濤指出，財務(wù)部一要進一步完善財務(wù)制度，加強對子公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促和監(jiān)管力度，使財務(wù)工作更加規(guī)范。二要加強專業(yè)隊伍建設(shè)，要切實為新人的培養(yǎng)創(chuàng)造條件。三要繼續(xù)加強對實體貨款回收督促和考核力度，要形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的長效考核機制；在核算周期上，要科學(xué)合理地進行分段考核，發(fā)揮好考核的激勵鞭策作用。此外，審計部要做好相關(guān)單位的離任審計和任中審計工作，切實規(guī)范各單位的經(jīng)營管理行為，維護公司規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

在談到項目工作時，他指出，南陽項目綠化等收尾工作要加快推進并圓滿完成；鄭州裝備搬遷項目要按照計劃進度，抓緊落實施工合同的簽署等相關(guān)工作，力爭3月上旬進地施工。

會上，喬新濤還就南陽項目檔案管理、職工培訓(xùn)等其他工作進行了安排部署。

企管辦在會上通報了當(dāng)期經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果：

? ? 十二分廠、裝備公司、機電公司三個單位因良品率低，分別被扣減2分、1分、0.5分；機電公司因綜合管理不到位，被扣減0.5分。工程部因圓滿完成?；诽幚砉ぷ?、機電公司因某型號產(chǎn)品順利通過轉(zhuǎn)廠鑒定，分別被加獎1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因技術(shù)保障有力，并積極籌備南陽展廳布局方案，被加獎2分；黨群工作部因積極參與籌備南陽展廳布局方案，被加獎1分。鄭州項目辦公室和項目計劃組因順利完成招標(biāo)工作，分別被加獎2分。