根據(jù)公司3月份重點工作安排，發(fā)展規(guī)劃部已于3月25日完成對公司6個經(jīng)營實體單位、13個職能管理部門經(jīng)營管理責任書的簽訂工作。

為使公司盡快步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，明確中層經(jīng)營者的責任和奮斗目標，發(fā)展規(guī)劃部在2014年3季度就開始對2015年公司經(jīng)營實體單位和職能管理部門的經(jīng)營管理目標進行摸底測算。為使經(jīng)營管理責任書更具科學性、合理性、更切合實際，發(fā)展規(guī)劃部領(lǐng)導多次到實體單位逐個摸底，對經(jīng)營實體單位的生產(chǎn)能力、現(xiàn)有產(chǎn)品及市場開發(fā)等情況進行了解和分析，實體單位可以根據(jù)自身情況進行“三檔認格”。

同時，對職能管理部門的經(jīng)營管理責任書逐項進行審核，管理費用在2014年的基礎(chǔ)上進行壓縮，杜絕浪費、減少開支，增強艱苦創(chuàng)業(yè)意識。在發(fā)展規(guī)劃部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，經(jīng)全體職工的共同努力，2015年公司經(jīng)營管理責任書的簽訂工作圓滿完成。