? ? 為進一步完善公司生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域“6S”管理制度、流程和標準，形成現(xiàn)場管理長效機制，持續(xù)改善和鞏固現(xiàn)場管理工作，培養(yǎng)員工精益素養(yǎng)，達到現(xiàn)場各要素規(guī)范、整潔、有序，促進公司現(xiàn)場管理制度化、規(guī)范化、標準化工作的提升，公司于5月21日在向東工業(yè)園二樓會議室召開了現(xiàn)場“6S”管理推進會，來自園區(qū)各職能部門和三個子公司的行政主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，會議由副總經(jīng)理李允東主持。
? ? 會上，工程部部長馬艷春傳達了公司“6S”管理辦法及目視化管理標準，重點解讀了“6S”管理原則及目標、工作內(nèi)容及標準，要求各單位在5月下旬至6月底組織職工學習公司“6S”管理辦法及相關(guān)基礎(chǔ)知識并成立組織機構(gòu)；7-9月實施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全工作，完善及建章立制，公司將于10月起檢查現(xiàn)場管理工作效果并納入考核。
? ? 李允東在會上提出要求，一是各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，深入領(lǐng)會落實公司“6S”管理辦法、目視化標準，按要求、標準做好現(xiàn)場管理各項工作；二是牽頭部門要按照實施方案對各部門、實體進行指導(dǎo)、督促，并強化考核；三是充分認識到“6S”管理是一項長期工作，要常抓不懈，通過不斷的持續(xù)改善，提升公司現(xiàn)場管理上新水平。
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