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????6月12日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓多媒體會議室召開5月份經(jīng)濟責任制考核專題會。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。
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????會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口5月份重點工作完成情況。生產部門領導還就1至5月份各生產單位生產計劃完成情況向會議做了通報。喬新濤在認真聽取匯報后，對當期工作中的亮點給予肯定，對存在的問題進行了剖析，并對公司下一步的產品開發(fā)及成本管理等重點工作提出要求。

????喬新濤指出，當前及今后一個時期，公司的重中之重仍然是產品開發(fā)工作，而開發(fā)部的工作應切實圍繞公司“十三五”規(guī)劃和年度經(jīng)營目標來開展，尤其要著力高層級產品的市場調研和開發(fā)。他強調，在保持當前產品開發(fā)良好勢頭的同時，開發(fā)部門要帶頭努力扭轉和擺脫數(shù)年來在低層級上開發(fā)產品的被動局面，指導實體盡全力向高層級產品開發(fā)邁進。他要求產品開發(fā)與技術質量部門要在多了解基層實際情況下，制定出符合公司發(fā)展又能夠區(qū)別對待各實體單位產品開發(fā)的切實目標，要把生產一代、儲備一代、開發(fā)一代作為開發(fā)口工作的奮斗目標。他指出，我們一定要堅定不移地搞新產品開發(fā)，要著眼和著手于開發(fā)符合國家產業(yè)方向的長線產品，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

????對于成本管理工作，喬新濤強調，一要抓好原材料、在產品及產成品的管理。規(guī)劃和生產部門要進一步加強對各實體原材料、在產品及產成品的管理，要認真系統(tǒng)梳理各實體的存貨尤其積壓產品的真實情況，制定出臺系統(tǒng)的程序性、規(guī)范性的管理辦法，以指導和規(guī)范今后的處理工作，并據(jù)此對責任單位和相關責任人進行問責，切實提高對成本管理的工作能力和水平。二要持續(xù)改進成本管理工作。財務部作為公司成本管理的主管部門，應在持續(xù)改進的基礎上，進一步增強工作主動性，立足到生產一線去采集和掌握相關數(shù)據(jù)，努力提高當期報表的準確性，切實為公司決策提供可靠的參考依據(jù)。

????對于鑄造方面的工作，喬新濤要求規(guī)劃、生產及技術開發(fā)等部門，要在指導實體認真梳理好市場的前提下，進一步幫助實體系統(tǒng)優(yōu)化現(xiàn)行生產工藝，切實在提升產能和質量上多下功夫。在談及精鑄公司工作時，他指出，領導班子不能滿足于現(xiàn)狀，一定要站在發(fā)展的高度去不斷改進工作，要努力做到年年有所進步，不能原地踏步。

????會上還就人才的引進和培養(yǎng)、業(yè)務銜接及工業(yè)園升級改造設備的全面復查等其他工作進行了安排部署。

????企管辦最后在會上通報了公司5月份經(jīng)濟責任制考核結果：

????十二分廠因覆膜砂生產線建設及善后工作成效好,被嘉獎1分。工程部、工程公司兩個單位因在工業(yè)園升級改造設備復查工作中進度緩慢，分別被扣罰1分和0.5分。發(fā)展規(guī)劃部因在解決破產遺留問題中措施得力，后勤管理部因在組織開展工業(yè)園義務勞動收效好，分別被嘉獎1分。發(fā)展規(guī)劃部和工程部因在鄭州裝備公司設備招標中工作得力，分別被嘉獎1分。工程部因指導十二分廠在產能、質量提升上成效明顯，被嘉獎1分。（韓新卓?文/圖）