4月14日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓多媒體會(huì)議室召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)，就公司3月份各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行通報(bào)，并分析了各實(shí)體單位在生產(chǎn)經(jīng)營等方面存在的問題，明確下一步努力改進(jìn)的方向。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì)議按照既定程序，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)依次通報(bào)各分管口上3月份重點(diǎn)工作完成情況。工程部在會(huì)上就一季度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行了通報(bào)。喬新濤在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，分別就存在的問題和不足進(jìn)行了客觀的分析，并指出了今后應(yīng)努力的方向。

在談及基地鑄造工作時(shí)，他要求，技術(shù)質(zhì)量和生產(chǎn)部門以及主管領(lǐng)導(dǎo)一定要撲下身子，跟蹤生產(chǎn)全過程，不斷提高指導(dǎo)和服務(wù)現(xiàn)行生產(chǎn)的能力和水平，要多在幫助實(shí)體單位提升產(chǎn)能和提高良品率上下功夫。同時(shí)，將單位的環(huán)境改善提上日程，抓緊抓好落實(shí)。

在聽取質(zhì)量體系運(yùn)行情況匯報(bào)后，他強(qiáng)調(diào)，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，大力支持質(zhì)量部門開展的的工作，堅(jiān)決不能讓“體系”睡大覺。各單位要嚴(yán)格按照體系文件要求，結(jié)合單位實(shí)際努力去克服困難，切實(shí)通過質(zhì)量體系運(yùn)行提高單位的質(zhì)量管理能力和水平。

在談及產(chǎn)品開發(fā)口相關(guān)工作時(shí)，喬新濤指出，通過四年來的努力，產(chǎn)品開發(fā)工作取得了顯著的進(jìn)步，但與企業(yè)發(fā)展的需求和職工期望還存在較大的差距，對(duì)此，我們必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。他強(qiáng)調(diào)，開發(fā)部門一定要站位高遠(yuǎn)，立足國家產(chǎn)業(yè)政策并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)工作的緊迫感和使命感，不斷改進(jìn)工作，著力提高產(chǎn)品開發(fā)的針對(duì)性和成果轉(zhuǎn)化力度。一是要做到業(yè)務(wù)細(xì)分，明確每名成員的分工和職責(zé)；二是要密切跟蹤實(shí)體單位現(xiàn)行生產(chǎn)，下功夫指導(dǎo)攻關(guān)，優(yōu)化工藝，切實(shí)提高對(duì)實(shí)體單位指導(dǎo)和服務(wù)的能力和水平；三是要實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，要進(jìn)一步明確項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利，讓業(yè)績說話，依業(yè)績獎(jiǎng)罰，切實(shí)促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)工作提質(zhì)增效，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。

會(huì)上還就鄭州裝備搬遷項(xiàng)目、公司相關(guān)單位的人員配備和培訓(xùn)、總部搬遷后的業(yè)務(wù)銜接等其它工作進(jìn)行了安排。

企管辦最后在會(huì)上通報(bào)了公司3月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：

十二分廠因在覆膜砂生產(chǎn)線建設(shè)中組織得力,被嘉獎(jiǎng)2分，同時(shí)，因未按期完成生產(chǎn)計(jì)劃、貨款回收、銷售收入、利潤等指標(biāo)，合計(jì)被扣罰25分。十三分廠因未按期完成生產(chǎn)計(jì)劃、貨款回收、銷售收入、利潤等指標(biāo)，合計(jì)被扣罰11.5分。機(jī)電公司、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目時(shí)間推遲，分別被扣罰1分和0.5分。職工醫(yī)院、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部因在費(fèi)用收繳方面監(jiān)管不力，分別被扣罰2分、1分和0.5分。