7月29日公司在招待所三層會議室召開2016上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營實(shí)體及職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由副總經(jīng)理李杰明主持。

按照會議安排儀程，首先由各實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)陳述本單位上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對未能完成指標(biāo)的原因逐項(xiàng)分析，提出整改措施，對下半年工作思路向會議進(jìn)行匯報。各職能部門陳述專管費(fèi)用和部門經(jīng)費(fèi)控制情況，匯報影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要工作，并對實(shí)體單位運(yùn)營中存在的問題提出看法和建議。發(fā)展規(guī)劃部結(jié)合經(jīng)營實(shí)體不同情況做《2016上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析》，并分別指出經(jīng)營實(shí)體存在的問題、原因及應(yīng)注意防范事項(xiàng)。上半年實(shí)體整體虧損，但虧損額度在降低，實(shí)體對產(chǎn)品開發(fā)的積極性大幅提高，產(chǎn)品、市場開發(fā)初見起色，部門服務(wù)意識逐步增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部管理更加制度化、規(guī)范化，開源節(jié)流、增收節(jié)支已形成共識，防范風(fēng)險意識得到加強(qiáng)，

總經(jīng)理喬新濤在會上作出重要講話，指出實(shí)體虧損的原因在于缺乏合適的產(chǎn)品，部分實(shí)體開發(fā)新產(chǎn)品的傳承性較差。實(shí)體單位要明確自己最低經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合公司給出的經(jīng)營指標(biāo)，制定出自己的短、中、長期規(guī)劃。各實(shí)體要重視質(zhì)量體系認(rèn)證工作，借此契機(jī)明確工作職責(zé)、程序，落實(shí)制度，加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，從而提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中生存下來。在提高財(cái)務(wù)報表的質(zhì)量上，要求實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部牽頭落實(shí)并把好關(guān)。目前實(shí)體經(jīng)營狀況并不理想，但經(jīng)營環(huán)境、條件都比從前有了很大改善，我們要堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝困難，狠抓產(chǎn)品開發(fā)，積極尋找市場，努力搞好實(shí)體經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)生存能力，使企業(yè)早日步入良性發(fā)展軌道。

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