1月14日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開2015年12月份經(jīng)濟責(zé)任制考核會，旨在回顧當(dāng)月工作完成情況、分析存在的問題，謀劃良策以推進(jìn)下一步工作。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。

會議按照既定程序，依次聽取公司各主管領(lǐng)導(dǎo)分管口12月份各重點工作安排完成情況，并聽取了總經(jīng)理助理、工程部部長段金召所作的2015年四季度生產(chǎn)計劃和全年生產(chǎn)計劃完成情況匯報。在認(rèn)真聽取各方發(fā)言后，喬新濤重點就南陽項目竣工預(yù)驗收、產(chǎn)品開發(fā)、考核落實等工作提出明確要求。

喬新濤指出，南陽項目驗收工作是件良心活，要本著為企業(yè)負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實做好內(nèi)部驗收工作。他強調(diào)，一要由項目領(lǐng)導(dǎo)組的公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，堅持高規(guī)格組織驗收；二要認(rèn)真對標(biāo)驗收，不能走馬觀花搞應(yīng)付；三要實施問責(zé)制，嚴(yán)格做到誰簽字誰擔(dān)責(zé)。關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)，他強調(diào)，一是要堅持走軍民融合之路，堅持“以民為主，以軍為輔”原則搞開發(fā)。二是要牢固樹立市場危機意識，堅持市場導(dǎo)向，堅持質(zhì)量第一、客戶至上搞開發(fā)。三是要把好成本控制關(guān)，努力在保質(zhì)基礎(chǔ)上實現(xiàn)低成本高效益。他要求工程部、財務(wù)部、審計部等相關(guān)部門，一定要嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定，切實做好產(chǎn)品原材料、維修材料、辦公用品等的市場采購價格審核工作。同時，財務(wù)部、審計部等相關(guān)部門，要對年度虧損單位的經(jīng)營情況進(jìn)行摸底，分析成因，做到心中有數(shù)以謀劃對策解決問題，確保2016年各主營實體都能夠在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等主要方面取得新突破。

在聽取完企管辦當(dāng)期經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果通報后，會議就各實體現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營起步期的考核處罰兌現(xiàn)進(jìn)行了意見征求，并達(dá)成一致意見。對此，喬新濤指出，考核的出發(fā)點和落腳點是為鞭策，目的是督促、指導(dǎo)今后的工作做的更好。他強調(diào)，無規(guī)矩不成方圓，我們在維護(hù)考核的嚴(yán)肅性和權(quán)威性的同時，在指標(biāo)考核上也要有一定的靈活性。考核部門一定要認(rèn)真分清全年指標(biāo)完成與未完成情況的不同，統(tǒng)籌考慮相關(guān)因素和考核權(quán)重，才能夠充分發(fā)揮考核的正激勵作用。

會議還就公司其他工作進(jìn)行了安排部署。（韓新卓）

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