11月12日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開10月份經(jīng)濟責任制考核專題會。公司領導朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等相關部門負責人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。

????公司各主管領導依次向會議通報了分管口上10月份各重點工作安排完成等情況。總經(jīng)理助理段金召在會上就相關工作作補充發(fā)言。喬新濤在會上重點就企業(yè)部分辦社會職能移交、?；诽幹?、產(chǎn)品開發(fā)等方面的工作，作出周密部署。

????針對企業(yè)部分辦社會職能移交工作，他強調(diào)，一要堅持“以人為本”原則，充分尊重職工意愿，切實維護好職工合法權(quán)益。二要嚴格按照市國資委文件要求，密切配合豫西集團扎實推進此項工作。三要統(tǒng)籌兼顧，實事求是，認真做好資產(chǎn)清理等相關工作。四要做好相關業(yè)務銜接，務必做到工作不留空檔，確保各項工作的連續(xù)性。

????針對遺留危險化學品處置工作，他指出，工程部要高度重視負總責，嚴格按照國家的相關規(guī)定，認真做好總庫遺留危險化學品的處理工作，確保各方安全。

針對產(chǎn)品開發(fā)工作，他強調(diào)，產(chǎn)品開發(fā)一定要結(jié)合實體的實際，要有針對性地搞開發(fā)，此項工作只能加強不能削弱。針對子公司在產(chǎn)品開發(fā)等方面存在的問題，喬新濤對公司相關職能處室提出要求：一要加強監(jiān)管，做到產(chǎn)品開發(fā)始終受控。二要督促、指導實體進一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，助力使其早日步入健康發(fā)展軌道。三要繼續(xù)加強貨款回收力度和考核力度。四要繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不能身為子公司領導，思想觀念仍停留在分廠階段的認識上，要與市場接軌。

????會上，喬新濤還就南陽項目財務決算、鄭州裝備搬遷項目招投標等其他相關工作提出明確要求。

????企管辦在會上通報了公司10月份經(jīng)濟責任制考核情況：

發(fā)展規(guī)劃部、公司辦公室因按要求圓滿完成公司“十三五”規(guī)劃編制工作，分別被加獎2分；動能分廠因在供水系統(tǒng)故障搶修中組織得力，加獎2分；工程公司因圓滿完成軍品二期設備修理，加獎1分。南陽項目實施組、財務組因項目決算工作進度推遲，分別被扣減3分和1分；黨群工作部因南陽工業(yè)園小項目進度推遲，被扣減1分；精鑄公司、十二分廠、十三分廠三個單位因違反公司相關財務管理規(guī)定，分別被扣減2分、1分和0.5分；裝備公司因違反公司工資管理規(guī)定，被扣減1分。

本次考核結(jié)果將納入當期經(jīng)濟責任制考核體系予以獎懲兌現(xiàn)。

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