7月13日，公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開三季度生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，總結(jié)二季度各實(shí)體單位生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，安排部署三季度重點(diǎn)工作。各實(shí)體單位和相關(guān)職能部門的行政主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理李杰明主持。

會(huì)上，總經(jīng)理助理、工程部部長(zhǎng)段金召首先對(duì)各實(shí)體單位二季度和上半年的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行了一一通報(bào)。2015年時(shí)間過半，但各實(shí)體單位的生產(chǎn)任務(wù)未過半，而且差距較大，這與國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)疲軟，新產(chǎn)品開發(fā)難，工程公司到5月份才完成搬遷，機(jī)電公司軍品還未形成規(guī)模有一定的關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的完成有一定的影響。同時(shí)，段金召指出了各實(shí)體單位存在的問題，一是各實(shí)體單位的設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生較差；二是有個(gè)別公司報(bào)表（含物資管理）未按要求上報(bào)；三是有個(gè)別單位安全值班保衛(wèi)工作存在一定的安全隱患。

段金召對(duì)三季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排，一是對(duì)原1分廠、12分廠、17、18分廠剩余物資要按公司的要求及時(shí)清理；二是做好精鑄公司的搬遷、設(shè)備的內(nèi)修等工作；三是報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確完整；四要做好設(shè)備的保養(yǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)；五是安全問題要警鐘長(zhǎng)鳴，及時(shí)排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

李杰明在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，目前各實(shí)體單位產(chǎn)品的產(chǎn)值底，缺乏主導(dǎo)產(chǎn)品，但一定要不嫌其小，不厭其煩的跑市場(chǎng)抓產(chǎn)品開發(fā)，抓好生產(chǎn)管理，促進(jìn)生產(chǎn)效益。同時(shí)，李杰明還對(duì)三季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)的安排部署。