??12月12日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開了經(jīng)濟責任制考核專題會，就11月份重點工作安排的完成情況進行了通報和考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? 會議按照既定程序，由公司領導依次介紹了各分管口當期重點工作的完成情況。工程部、發(fā)展規(guī)劃部分別就公司各主營實體單位11月份產(chǎn)值、銷售收入等完成情況作了通報。在認真聽取工作匯報后，喬新濤指出，從統(tǒng)計報表上看，截止11月份全年的經(jīng)營主指標已提前完成。特別是工程公司、機電公司已經(jīng)超額完成公司制定的年度經(jīng)營指標，創(chuàng)歷史新成績，值得肯定。精鑄公司、十三分廠與去年同期相比也有明顯的進步，尤其是精鑄公司今年下半年的產(chǎn)值完成情況有很大的提升。但裝備公司和十二分廠的虧損程度依然十分嚴重，相關(guān)單位領導要引起高度重視，要詳細制定切實可行的措施和辦法，盡快扭轉(zhuǎn)或改善目前持續(xù)虧損的不利局面。

? 針對機電公司的工作，喬新濤強調(diào)，一是保密認證取得階段性成果與相關(guān)領導和部門之間的共同努力是分不開的，意義十分重大。二是要繼續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，認真把控好每一道生產(chǎn)工序，積極配合質(zhì)量部門的監(jiān)督檢查和指導工作。三是認真詳細規(guī)劃明年的軍品上量和軍品資質(zhì)認證等工作，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

? 針對裝備公司和十二分廠的專題座談會，喬新濤指出，企業(yè)生存的首要條件就是產(chǎn)品競爭，只有狠抓主營拳頭產(chǎn)品，公司才能形成新的經(jīng)濟增長點。兩個實體單位的癥結(jié)在于自身產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓努力的重視程度不夠，方法不得力。要始終堅持以產(chǎn)品開發(fā)為抓手，市場拓展為突破口，不斷加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度。

? 在談到財務部門工作時，喬新濤強調(diào)，一是要繼續(xù)加強財務報表的準確性以提高我們的分析能力，要悉心指導各實體的日常財務工作，切實幫助各子公司、各分廠合理規(guī)避財務風險，為公司的經(jīng)營成效上臺階提供有力的保障。二是要認真落實經(jīng)營責任制審計的后續(xù)工作，相關(guān)單位要嚴格按照財務部下發(fā)的整改意見進行整改，要做到有始有終，切實讓審計工作達到應有的效果。

? 會上，喬新濤還就南陽工業(yè)園一期工程的竣工驗收、鄭州裝備搬遷項目后續(xù)工作的推進、技校實習工廠的擴建等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

? 企管辦在會上通報了公司11月份經(jīng)濟責任制考核結(jié)果：十二分廠與精鑄公司在產(chǎn)品未認真執(zhí)行公司管理制度分別被扣罰1分和0.2分。發(fā)展規(guī)劃部編制“十四五”規(guī)劃認真細致且質(zhì)量較高被嘉獎1分。后勤管理部防疫及工業(yè)園綠化等工作積極主動被嘉獎1分。南陽項目計劃組、實施組工業(yè)園一期驗收未按節(jié)點完成分別被扣罰1分。