7月31日，公司在工業(yè)園辦公樓三層會議室召開上半年經(jīng)濟運行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各經(jīng)營實體、非主營業(yè)務(wù)實體以及各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，會議由副總經(jīng)理李杰明主持。
首先，各經(jīng)營實體負(fù)責(zé)人分別從上半年產(chǎn)值、銷售收入、利潤、貨款回收、職工工資、新產(chǎn)品開發(fā)等指標(biāo)完成情況，與去年同期數(shù)據(jù)進行對比，分析上半年所取得的成績與不足，并就下半年完成全年經(jīng)營目標(biāo)提出改進措施。
非主營業(yè)務(wù)實體職工醫(yī)院、豫西第一技工學(xué)校、招待所的主要負(fù)責(zé)人分別從單位盈虧狀況、職工收入、社會服務(wù)等方面介紹上半年經(jīng)營效果，分析現(xiàn)有優(yōu)勢與劣勢，提出下半年的發(fā)展思路與措施。
各職能部門領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了本單位專管費用、部門經(jīng)費的使用及控制情況，闡述與經(jīng)濟運行關(guān)系較為緊密的部門活動，并對公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題提出意見與建議。
公司領(lǐng)導(dǎo)分別就上半年經(jīng)濟運行狀態(tài)發(fā)表各自意見并提出要求，明確指出各單位存在的主要問題及改進措施。
??? 總經(jīng)理喬新濤指出，公司廣大干部職工的主人翁情懷有了很大的提高，上半年所取得的成績是公司全體干部職工共同努力的結(jié)果。他要求，公司各單位和全體干部職工一要樹立“以廠為家”的精神，增強主人翁意識，提高責(zé)任心；二要繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，細(xì)化和落實好產(chǎn)品開發(fā)工作；三要加大成本管理力度，提高成本管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；四要堅定信心，樹立戰(zhàn)勝困難的勇氣，下半年共同努力爭取將各項工作干好。
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