? ? ? ? 為了綜合評(píng)價(jià)南陽(yáng)向東公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的充分性、適宜性和有效性，并對(duì)體系試運(yùn)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析提出改進(jìn)方向。7月22日上午9:00在向東工業(yè)園二樓會(huì)議室，南陽(yáng)向東公司組織召開了2017年上半年管理評(píng)審會(huì)議，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤及經(jīng)理層其他成員，相關(guān)職能部門、分廠主要負(fù)責(zé)人參加了評(píng)審，會(huì)議由總工程師郭方主持。
? ? 會(huì)上，首先由職能處室及分廠負(fù)責(zé)人對(duì)本部門（分廠）的上半年體系運(yùn)行情況做了總結(jié)報(bào)告，工程部做了《產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析報(bào)告》、發(fā)展規(guī)劃部做了《顧客滿意程度評(píng)估報(bào)告》、財(cái)務(wù)審計(jì)部做了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告》、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部做了《工藝紀(jì)律執(zhí)行情況報(bào)告》，接著，總工程師郭方做了《公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告》。
? ? 隨后，與會(huì)人員根據(jù)體系運(yùn)行情況結(jié)合本單位在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了發(fā)言討論，產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)喬海紅說(shuō)道：質(zhì)量管理體系運(yùn)行半年以來(lái)，各單位都還存在不少問(wèn)題，下一步要舉一反三，認(rèn)真整改的同時(shí)，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會(huì)文件要求。不要把認(rèn)證當(dāng)成一個(gè)補(bǔ)記錄的過(guò)程，要在日常的生產(chǎn)和管理中做好管理，做到記錄規(guī)范，產(chǎn)品具有可追溯性。
? ? 總工程師郭方指出要做好體系運(yùn)行必須做好PDCA管理循環(huán)，質(zhì)量管理體系是公司生存的根本，是實(shí)體發(fā)展的需要。他舉例說(shuō)，前段時(shí)間德國(guó)的客戶來(lái)工業(yè)園進(jìn)行考察，著重對(duì)體系運(yùn)行的過(guò)程記錄進(jìn)行了考察，展現(xiàn)了一個(gè)實(shí)體良好的體系運(yùn)行，在外國(guó)人眼中的重視程度，也間接說(shuō)明了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。
? ? 總經(jīng)理喬新濤最后做了總結(jié)性發(fā)言：一是質(zhì)量體系運(yùn)行工作是有效的，成績(jī)是顯著的；二是差距是明顯的，這種差距我們要下大功夫、下苦功夫來(lái)追趕；三是我們要切實(shí)來(lái)提高質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)，尤其是助理級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)；四是要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的干點(diǎn)實(shí)事，分階段地來(lái)提高質(zhì)量管理水平。
? ? 發(fā)言討論后，總經(jīng)理喬新濤做了《管理評(píng)審結(jié)論》，在評(píng)審結(jié)論中肯定了成績(jī)同時(shí)也指出存在的問(wèn)題，同時(shí)說(shuō)道：過(guò)半年的試運(yùn)行和內(nèi)部審核工作，我們發(fā)現(xiàn)與找出了質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的不少問(wèn)題。下一步，我們需要做的是：提出整改措施，并按要求按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。我們要把日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與體系文件進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使質(zhì)量管理工作常態(tài)化、制度化。向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量保效益，從而促進(jìn)企業(yè)更好在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康地生存與發(fā)展。（文/張愛(ài)萍）
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